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管理新内涵,变革管理·知识管理·重建领导力

时间:2018-10-12 00:22来源:网络整理 作者:管理员 点击:

管理新内涵,变革管理·知识管理·重建领导力

陈春花

北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。

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本文首发自陈春花教授唯一官方微信公众号:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai)

导读:标准的管理职能,已经不能够概括全新的情况。面对未来的企业管理成了一个全新的话题,这涉及两个全新的管理内容(变革管理知识管理)和一个核心的要素,即重建领导力

如果孕育传统的管理理论的土壤已然流失,那么是时候思考管理的新内涵了。新技术带给人们各种体验和无尽的可能,但是同时也使得管理面对许多未知。我理解今天所处的环境,有八个微观变化值得企业管理者反复思考琢磨:

1.所有的东西都在迭代升级,企业必须跟随顾客不断成长;

2.所有的东西都正在转换为数据,由此我们要重新理解效率和价值创新;

3.大多数的创新都是现有事物的重组;

4.深度互动与深度学习,这是创新给我们的必然要求;

5.核心不是分享,而是协同,这样才能创造系统价值;

6.联接比拥有更重要,由此可以破解我们的局限性;

7.颠覆不是从内部出现的,而是外来的挑战;

8.可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代。

基于以上的信息,我们会发现,标准的管理职能,不能够概括全新的情况。「计划、组织、领导、控制」,这些以亨利·法约尔为代表的管理职能理论也只能够解决层级结构的组织,当组织越来越网络化、信息越来越复杂化、价值越来越多元化的时候,如何管理成了一个全新的话题。这涉及两个全新的管理内容,一个是变革管理,一个是知识管理

一、变革管理的难点和目标在于平衡好变革与发展、稳定的关系

如何进行变革管理?在回答这个问题之前,需要理解管理的新内涵,倘若无法理解管理内涵的变化,就无法进行变革管理。而管理的新内涵不同于传统的管理内涵,主要在于它不再仅仅从职能的角度来诠释管理,而是从管理本质的角度来诠释管理,而且最为重要的是必须基于未来看待管理。

在讨论企业变革的各种研究材料中,可以发现30年前,跻身于《财富》10强的企业有1/3被淘汰出局。同样是巨型企业,为什么有的企业能够长盛不衰,有的企业却困难重重?这其中的一个重要原因是企业是否具备适应变革的管理机制。

德勤国际集团首席执行官卡普兰德说:「面对未来,我们唯一能确定的是:未来是不确定的。」在以网络科技和知识管理为特征的新时代,变革管理成为企业管理中最重要的方面。

(责任编辑:admin)
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